Nel comparto della pubblica amministrazione, è stato avviato, soprattutto nell’ultimo ventennio, un profondo processo di riforma, al fine di dare risposte concrete alle nuove esigenze di funzionamento poste dall’ambiente sociale, politico ed economico, con lo scopo di utilizzare senza sprechi le sempre più limitate risorse a disposizione e realizzare, quindi, beni e servizi idonei a soddisfare i crescenti bisogni della collettività. Sul piano “tecnico”, il processo di cambiamento ha comportato l’introduzione di alcuni strumenti tipici del mondo delle imprese quali, ad esempio, la contabilità generale (nota nel settore pubblico come “economico-patrimoniale”), quella analitica per centri di costo e, in dati casi, per attività (activity based costing), il sistema di budget, gli indicatori di efficacia e di efficienza, il controllo strategico ecc

Dopo la Riforma Brunetta (D.Lgs. 150/2009), che ha imposto alle amministrazioni pubbliche di introdurre sistemi di misurazione e valutazione delle performance, sia a livello organizzativo che individuale, imponendo una revisione del loro intero sistema di pianificazione e controllo. Negli ultimi quindici anni, lo Studio associato ha assistito le pubbliche amministrazioni – particolarmente aziende sanitarie, enti locali, Università – nel rispondere alle innovazioni via via imposte dal legislatore, cercando soprattutto di sensibilizzare il personale coinvolto nel processo a cogliere l’utilità degli strumenti introdotti: bilanci economico-patrimoniali, master budget, report analitici, referti del controllo di gestione, bilanci sociali, piani di performance